对完全所有中国企业而言,工业4.0从全新的角度,新的阐释了工业生产的本质问题,沦为大航海南北彼岸的灯塔。 本系列将从三个角度,系统性地叙述工业4.0特征、评测模型和评估维度,从而为企业获取清晰可见的评估、评测和实践中的步骤,确实提升企业的核心竞争力。本文为中篇,上篇为:工业4.0评级与智能生产评测三部曲(上):工业发展阶段论 必须很好地解读企业流程所牵涉到到各个模块,才能确实驱动和构建工业4.0。
五、用户驱动的主控逻辑,解读工业4.0 所有的变化,起点都就是指用户开始。解读用户驱动的主控逻辑,这是解读工业4.0何以以求构建的关键。 这包括两个模块,一个是智能销售系统,一个是用户市场需求交互分析系统。
图1 驱动要素 似乎,市场需求只有转化成沦为订单,才能确实落地。图2 企业流程主图 1、智能订单系统:出发点是用户/客户多样化和个性化市场需求订单最少有三种形式: 从工业2.0承继而来大规模和标准化订单; 从工业3.0而来有约束条件的个性化可配备订单; 只有工业4.0能解决问题(也不一定百分之百)的充份符合个性化市场需求的订单。
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